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5月30日，《敢创之旅:科勒百年传奇》即将在幸福里首发。想知道这次新书首发有多敢玩嘛？
这其实是个效果图，译文有哪些书籍会与科勒的产品混搭呈现呢？你们可以尽情想象！
分享活动中，读者将会聆听到大卫·科勒（David Kohler）的演讲，还将见证科勒管理故事被收入复旦大学MBA管理课程案例库的时刻。
没有选择奢华的商业圈，取而代之的是选择一条有故事的马路，将产品、阅读和艺术跨界混搭，这体现了科勒对艺术的独到见解。
作为全球卫浴行业的先行者，科勒带来的不仅仅是时尚优雅的卫浴艺术品，更带来优雅的高品质生活体验。科勒始终将艺术性视作灵魂，从时尚和色彩的世界中汲取灵感，创造出新颖独特的产品。
对艺术的热爱与支持是科勒家族世代传承的信仰，也被深深烙入品牌基因。科勒赞助艺术事业，聘请艺术家合作，无论是厨卫设施、家具，还是酒店、高尔夫度假村，科勒都把它们当作艺术品一样去设计、建造。在科勒，艺术是公司成功的动力与不懈追求的崇高目标。
140多年前，科勒公司的创始人约翰•麦克•科勒曾许诺：“科勒的每一件产品，都要代表每个时代的最高标准。”因为这句诺言，科勒坚持将设计与性能、品质相结合，创造更为优雅的生活。
沃特•科勒非常喜爱英国艺术评论家约翰•拉斯金的一句名言：“没有工作的生活是罪恶，没有艺术的工作是野蛮。”第一次世界大战后，美国经济蒸蒸日上，爵士时代的消费者希望得到更具有审美价值的日用品。沃特•科勒因此提出了一个新的主张：卫浴不但应该是实用的，也可以是美的。
1927年，科勒为卫浴行业贡献了第一批彩色铸铁产品，嫩绿、天蓝、薰衣草淡紫、秋意棕以及暗象牙色，让我们消费者第一次得以购买到除了白色之外的卫浴产品。次年，科勒又推出了行业中的第一个全黑卫浴系列。1929年，纽约的大都会艺术博物馆把科勒黑色卫浴和五金配件纳入了以艺术卫浴为主题的展览，对这一成就作出了充分肯定。当时的策展人这样说：“当美国制造商像科勒人那样领悟了艺术对于工业的价值时，家具家居就不再仅仅是纯粹功能性的物，而是升华成了美的享受，再加上简单、易用、便捷，因此征服了全世界。”
1920年代科勒推出的那些彩色卫浴是公司历史上“色彩巅峰”的第一波高潮，而第二波高潮则发生在1960年代——科勒推出了Bold Look系列卫浴产品，鲜艳明亮的色彩比1920年代的淡彩色更加大胆明亮。Bold Look系列卫浴产品引发了比1920年代时更强烈的一波狂热，因为它们正迎合了当时花了钱的人标新立异的卫浴设计的渴求。
1967年，位于科勒镇的约翰•麦克•科勒艺术中心正式启用。艺术中心以科勒公司创始人命名，是一座对公众开放的非盈利艺术展览和教育学习管理机关。这座维多利亚式的楼房曾经是科勒家族的老宅。约翰•麦克•科勒艺术中心的宣言写道：通过对艺术的创造性探索，约翰•麦克•科勒艺术中心旨在促进国际艺术家群体与更广泛多元的大众之间的交流，用艺术的力量改善我们的生活，强化我们的社区。如今约翰•麦克•科勒艺术中心已经是参访科勒镇的重要景点，每年接待访客超过20万人次。
1972年，鲁斯•德•杨•科勒成为希博伊根约翰•麦克•科勒艺术中心的负责人。拥有和母亲一样名字的鲁斯•德•杨是老赫伯特•科勒的女儿，大卫•科勒的姑妈。在这个岗位上，鲁斯构思并促成了驻厂艺术家（Art/Industry）项目，于1974年正式启动。
驻厂艺术家项目被认为是美国同类艺术赞助项目的首创，受邀艺术家们能在科勒镇的科勒工厂呆上两到六个月，使用各种工业材料和设备创作艺术品。期间，艺术家们可以不要钱使用科勒的陶器厂、铸造厂或是搪瓷设备，自由创作任何作品，并享受科勒提供的技术上的支持、摄影服务、住房、交通和每周津贴。每年有十多名艺术家得以参与，他们热爱这一个项目的原因是能在这里创造出在自己的工作室没办法完成的作品。
黄铜、铸铁、陶土、玻璃等工业材料，在艺术家们的手中，成为了令人惊叹的艺术作品。阮家明介绍说，“我们大家都希望通过这些艺术家向我们展示，这些材料可以做什么。”
在艺术家们驻留期间创作的全部作品，都属于他们自己。艺术家们只被要求拿出一件作品给艺术中心，用于这个计划的定期展览作品，以及再拿出一件作品给公司用于在公司和科勒镇做展示。这一个项目已经持续了超过40年，超过500名艺术家参与其中。
小赫伯特认为，驻厂艺术家项目不仅是科勒公司支持艺术的一种表现形式，在与艺术家合作交流过程中，科勒员工也会得到最新的艺术灵感，这最终将会影响产品的设计，也有助于为公司带来成功。
这种灵感上的互相激发，孕育了科勒历史上最华丽的产品系列。1985年，科勒艺术系列（Artists Edition）粉墨亮相。该系列从全球文化中汲取灵感，目前拥有超过100款设计与艺术花纹，这中间还包括众多与全球艺术家合作款。艺术系列专注于在卫浴产品中表达艺术美学，借鉴经典生产的基本工艺，传承手工工匠传统，打造出无与伦比的视觉享受。
所以，5月30日-6月16日，欢迎你来到幸福里体验科勒关于“百年筑梦 敢创优雅”的故事。我们还为每一位乐于分享自己的敢创理念的读者准备了幸运礼物。
5/30-6/16将您镜头中的“百年筑梦 敢创优雅”分享出来并写上你对敢创的见解，就将有机会获得
距离“百年筑梦 敢创优雅”活动开始还有几天的时间，就让我们在几则科勒的敢创故事中，耐心期待吧。
在科勒，领导者不总是以传统思路思考，或用传统方式解决实际问题。科勒公司有很多非同寻常的决定，并在当时都引起争议或引发不解，也引起人们对它的反对甚至嘲笑。但是，每一个关于敢创的案例都反映了领导者的判断力和他们管理公司的信心，他们敢于不顾他人想法做出决定性的举措。
1911年，卫浴行业发生了第一次技术革新，科勒公司推出了一种一体式浴缸。尽管如今我们对这种浴缸早习以为常，但在那之前，流行的嵌入式浴缸都由两个独立的部分所组成：浴缸本身和露出的裙边，需要依靠工人在安装时把这两部分连接到一起。科勒公司克服了技术障碍，发明了一体式浴缸，一体式浴缸不再有缺口、接头和缝隙，这至今依然是行业标准。在这项技术成功之后，科勒公司很快又推出了行业中第一个一体式台盆和第一个一体式厨用水槽。
1920年代初，科勒公司已发展成为美国最有一定的影响力的铸铁卫浴制造商之一。但是，有两大类产品它尚未涉猎：陶瓷卫浴（如坐便器、台盆等），以及铜件（包括龙头、排水和淋浴头等）。
1925年，沃特·科勒批准了一项80万美金的投资项目：在科勒镇建造一座工厂，生产卫浴铜配件。配件工厂从1926年末开始投入生产，然而，即使天生乐观如沃特，他也发现了自己完全低估了市场对科勒五金配件的热情。简单来说，科勒公司仅依靠制造五金配件就赚到了极其可观的财富。
1926年工厂第一年投入生产时，科勒五金配件的销量为14.4万美金。1931年，这一个数字攀升到160万，之后是1941年的620万，再到1948年的1170万，并且继续增长。加入配件生产行业无疑是科勒公司所做过的最明智的决策之一。
谈到大希博伊根地区，《芝加哥论坛报》写道：“将这里广阔的农场用地打造成高尔夫圣城的可能性跟把厕所做成艺术品一样低。小赫伯特·科勒现在可以说他两样都做到了。”
创建酒店业务是小赫伯特·科勒的一项伟大商业成就，科勒公司的酒店与房地产业务部门将距密尔沃基市一小时车程的科勒小镇打造成为全世界知名的度假胜地。
这是一个比较激进的多元化经营决定，从卫浴产品到发电机，想想就知道两者之间的差异有多大。虽然科勒并没有发电机和小型发动机生产背景，但公司还是向当时的这一新兴起的产业踏出了第一步。
科勒涉足其中，主要考虑到以下三个因素：第一，对农业市场的了解，因而能够认准农场对用电的新兴需求。第二，对铸铁制造的先进专业方面技术的掌握。第三，时任科勒公司科研总工程师的安东·波洛兹的天才创造力，他设计了科勒公司第一台动力产品：科勒电力照明系统。
通过科勒发电机组，秘鲁马尔多纳多港的居民们第一次尝到用电的甜头。在他们的欢呼雀跃中，省长堂布鲁诺·保尔森在公共广场上举行的庆典上点亮了灯光。省长写道：“我们使用科勒1500瓦发电机支持的照明设备，于1927年投入到正常的使用中，并取得重大成功。”
科勒的销售员经常为推销新产品费尽心机。亚特兰大市销售员W·C·格林开着被他叫做“科勒发电机组展示车”的车辆。在车里，他安装了一台科勒发电机，用它驱动风扇、起重器，并为安装在车顶的二十盏灯泡供电。这让该车变成了一座发光的夜间灯塔。1925年的一份公司出版物中提道：“这辆车外观引人注目，引发积极关注，并且实用有效。”
在小赫伯特正式成为科勒首席执行官前，他做出的最重要的决定是建造一条最先进的铸铁产品线，用现代电熔炉技术取代公司原有的焦炭铸造。这个决定引起两方面的争议：一是成本问题，二是有人对未来的厨卫设施是否还接着使用铸铁持有疑虑，因为当时有大量新材料可供选择，比如亚克力，一旦新材料大规模替代铸铁，那条产品线也将会被淘汰。
在科勒公司开始建造新铸铁生产线后不久，美标公司的一位高层发表了一通演讲，宣称在卫浴产品中使用铸铁工艺这一做法已经过时。他预测铸铁将会被亚克力和其他材料取代。“而我当时把公司相当一部分未来投资在铸铁上，”小赫伯特回忆道，“这让我感到坐立不安。”
事实证明，小赫伯特把赌注压在铸铁生产线上得到了丰厚回报。1970年代初开始的这项投资，让科勒公司拥有了先进的技术，并控制了成本，这是其他公司无法企及的。正因为科勒公司在1970年代投资了铸造工艺和电熔炉设备，之后又投资了最新的机器人技术，它才能够用比所有竞争对手都更低廉的成本去制造铸铁浴缸和台盆。
对现代铸铁工艺的投资定义了小赫伯特·科勒的管理风格：大胆思考，为长远投资。小赫伯特说自己之所以能做到这点，重要原因之一是受到了科勒公司几代人对投资的看法的影响。“这是一个家族企业，”他说，“我们大家可以为创造长远价值而投资，无须取悦那些一心只想赚快钱的金融分析家。”
创新在科勒公司文化中根深蒂固。世界上很少有公司能够在其业内保持如此长时间的创新领导位置，更少有公司能够像科勒一样成为卓越的代言者。
科勒永远不会屈服于平庸和模仿。“仿造和随大流是人的本性，”小赫伯特·科勒曾观察道，“被证实的观点比冒险安全。但是，从长久来看，依赖旧有观点将摧毁一家公司。”
科勒在卫浴产品业务的创新上有着悠久的历史。自1972年小赫伯特·科勒成为董事会主席兼首席执行官以来，他的一个工作重心就是继续并加快创新速度，这使科勒在设计和技术上不断推陈出新。
1974年，科勒推出了五级旋风节水坐便科勒在卫浴产品业务的创新上有着悠久的历史。不久后，五级旋风坐便器冲水量再次从13升降至6升，2009年，技术再升级，冲水量低至4.8升。2014年，实现了3/4.5升双冲虹吸的超低用水量。至今五级旋风坐便器依然是科勒历史上最畅销的产品之一。
1977年，科勒推出“环境系列”，世界上第一款环境模拟淋浴房。用户都能够在淋浴房内营造出阳光、小雨和暖风等效果。
1986年，科勒推出高科技的自动出水沐浴系统。用户都能够为按摩浴缸提前设置时间、温度及水量，使之自动加水。完美满足了客户对起床后或下班回家后可以直接沐浴的需求。
1995年，科勒推出了身体水疗沐浴系统。该产品被《洛杉矶时报》称作“家庭沐浴中的劳斯莱斯”。在封闭式淋浴房中安装有瀑布式进水口，墙体内嵌6至10只按摩喷嘴。水每分钟两次循环。每分钟可喷射80加仑水柱，而普通淋浴花洒平均每分钟喷射25加仑水。这些水柱喷射至身体各部位，放松身体减轻疲劳。
1999年科勒推出了瑞瀑按摩浴缸，该款产品可创造出不同自然水流的声音和触感，按摩身体放松精神。身处其中，用户都能够体验到振奋的瀑布、奔腾的激流或是缓缓的河水等感觉。
2000年，科勒另一款与众不同的产品推出，并命名为烹饪专业中心。该产品将厨房水槽与一个可加热蒸煮食物的“烹饪池”结合在一起。烹饪池可直接由水龙头加水，一转水塞即可放空，这减少了从水池和锅之间来回倒水的麻烦。《华尔街日报》幽默地评论道：“人们已经用厨房水槽洗碗、洗菜、洗衣服，甚至给婴儿洗澡。现在我们大家可以用它煮面条了。”
2018年上海国际卫浴展上，科勒中国推出升级版烹饪水槽一体设备——厨多乐厨盆，刷新厨房生活。
2002年，科勒移动卫浴系统部门成立。它生产应急消毒拖车和房车用盥洗室。“9·11事件”发生后，科勒员工营救提供支持工作，用六天时间设计建造出第一款移动盥洗室。应潜在客户的真实需求，科勒于是成立了这一新部门。科勒公司的消毒拖车为紧急状况设计，适用于大型火灾、生物化学或核事故，为急救人员、医务人员和受难者提供服务。受到污染的个人从拖车一端进入，通过六个步骤完成淋浴和消毒程序，并从拖车另一端“干净地”出来。
2008年，科勒随心动龙头登场，这款可360度旋转的龙头突破工业设计的想象，随心所欲地定位在任何的需要的地方。
2011年，科勒纽密一体超感坐便器发布，除了打破传统的惊艳几何造型之外，更以独特的芭蕾翻盖方式、七彩炫光、音乐播放功能等，拓展了人们对智能坐便器的期待。
2014年，科勒推出了可播放音乐的花洒——音乐魔雨，与无线音乐播放器相融合，通过蓝牙连接，就能让音乐之雨从天而降。
科勒创新的清单没有尽头，这使得公司卫浴业务不断取得成功。“我们很重视创新和提供新产品，”科勒公司总裁大卫·科勒说，“因为这对我们卓越品牌的地位至关重要。我们要求每项业务的活力指标至少达到20%，这在某种程度上预示着销售额的20 %来自近三年内推出的新品。”
2015年，作为全球研发战略的一部分，科勒投入近一亿块钱在上海打造了亚太研发中心，这是亚太地区乃至世界首屈一指的厨卫产品研制基地。科勒厨卫集团全球总裁阮家明表示,“在这里，我们有足够的人才、技术和设备作为支撑，去研发更多外观与性能俱佳的智能产品。”
2016年，科勒在进入中国20周年之际，重磅推出了智能互联厨卫系统——科勒云境（KOHLER Konnect）。科勒云境致力于将孤立的智能厨卫产品互联，用户都能够在移动电子设备APP中预设水温、室温、灯光等偏好，科勒产品负责提供高度专业且智能的整体解决方案。
问任何一个科勒人，科勒公司的价值观是什么？无论是来自卫浴业务还是动力业务，他们都会毫不犹豫地告诉你：为了更加优雅的生活。这是科勒的宗旨，并引领科勒面向未来。
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《敢创之旅：科勒百年传奇》讲述了科勒公司从成立至今的145年里，如何从一个美国威斯康辛小供应商，发展成为享誉世界的大品牌、登上“美国卫浴之王”的宝座的传奇故事。该书以脉络清晰的历史故事、丰富详实的管理案例、一线现场的访谈对话、精美珍贵的设计图档为读者奉上了这家伟大公司的 “纸上纪录片”。
无论是时尚家居爱好者还是产品设计师，无论是公司的核心管理人员还是一家之中的灵魂人物，《敢创之旅：科勒百年传奇》如同一本宝典，将为阅读者的生活、职场、家庭提供珍贵且实用的传世经验。
