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除了有市场需求、有政策扶持，能找到“志趣相投”的人也是能否长久合作的关键。作为加盟商的“强大后台”，连锁企业该如何做好加盟呢？
五金业对于经营者的综合要求，变得慢慢的升高，店铺的连锁经营需要极其专业的知识。
连锁经营慢慢的变成了一门专业的学科！ 随着五金企业慢慢地发展，管理从老板看得见的直接管理变为老板看不见的间接管理，老板的思维、能力已很难适应企业成长的要求了。
今天五金企业的连锁经营不仅受市场影响，还与资本运作、专业人才、创新速度等密切关联 。那些至今仍然没有明白什么是品牌、什么是流程、什么是标准化、什么是顾客体验、什么是创新，又不舍得的老板，他们是没办法做到真正的连锁经营，还会将企业带向危险境地！
产品的才会在大众里产生口碑，而据调查发现，现在人们选择工具参考因素80%以上都是口碑。试问，你会选择一个评价高，口碑高的五金门店购买还是会选择一个人流量寥寥无几，口碑平平的店铺呢？五金企业的连锁经营能不能成功，从产品设计开始就会遇到困难，因为产品的差异化是产品设计最核心的关键。
很多门店老板并不理解什么是差异化，也很难表述出产品的差异化，更无法让顾客认知 、认同。
标准化不但可以使连锁企业获得正当的外部性利益、规范连锁经营秩序，还可以使得连锁企业对“店铺”快速复制，有助于培育企业核心竞争力。
究竟什么是标准化呢？企业将日常经营管理中的生产、加工、销售、服务等环节中的程序、要求、标准、要领、流程等量化，并规范形成文字，制定出标准的文件，依据标准文件而展开实践工作的过程称为标准化。
五金企业从名称、标志、品牌、广告语、产品类型、装修、员工服务等全面精心包装设计，才能够让我们消费者获得不同的体验，从而认同并愿意为此付费。试想如果一个企业的品牌包装形象很差，顾客会相信它的产品的质量会很好吗？
一个好的公司拥:有成熟的系统，口碑良好的品牌，标准化的管理程序，和产品的优势，团队的力量总是强大的。
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