Blum 百隆第三代掌门人Philipp Blum：专注专业 立足长远

  原标题：Blum 百隆第三代掌门人Philipp Blum：专注专业 立足长远

  Blum 百隆——凭借优越品质与服务而为人们所熟知的家具五金品牌，自2002年进入中国市场，获得了斐然的成绩。也许你没有亲自购买过Blum 百隆，但一定有体验过Blum 百隆提供的顺畅体验。在橱柜以及家具中，很多都是使用了Blum 百隆的五金解决方案。这一次，我有幸得到Blum 百隆的邀请，加入Blum 百隆中国设计趋势与灵感探索之旅，并在Blum 百隆奥地利工厂，采访到了Blum 百隆第三代掌门人Philipp Blum。

  【Philipp Blum】：我觉得每两年在米兰举办一次的EuroCucina国际厨房家具展是一个非常好的展示平台。意大利客户好像天生就知道怎么展出产品的设计特点，与参会人员产生情感上的共鸣。从参会人数上你就能看出展会的吸引力有多大。只有亲自参与一次才能体会到这种吸引力。

  还有一个主要的趋势就是厨房的设计都是以黑色调为主，不单单是厨房外表的设计，同时内部所用的抽屉也是黑色的，例如我们的TANDEMBOX豪华金属抽屉系列和LEGRABOX乐薄TM金属抽屉系列，同样黑色继续体现在我们的CLIP top BLUMOTION快装集成阻尼铰链玛瑙黑产品上，以及最新展出AVENTOS HK top上翻门系统。这是比较流行的一个趋势，也是EuroCucina国际厨房家具展上的一个特点。

  第二、我们大家可以很直接地感受到展品原料质量较高，厨房设计宽敞，而且光线等设计元素使用得也比较到位。

  第三、另外需要我们来关注的便是，无拉手厨房。你能够正常的看到一个整体线型设计，这时，你便能够正常的使用我们的动感科学技术产品，例如SERVO-DRIVE 电动碰碰开，在展会上出现的也比较多。

  【记者】:从成立到现在，您如何评价Blum 百隆的表现？在各个市场的成绩您又作何评价？

  【Philipp Blum】：我的祖父Julius Blum在1952年创立了Blum 百隆，我猜他绝对想不到这66年间公司会取得如此巨大的成就。我的祖父曾是一个铁匠，也是一位坚定的爱国者。他在公司创立之初所提倡的价值观，目前仍然是Blum 百隆的基石。尤其是我们大家都希望确保公司的长期运营，以保障员工的利益。我们有两条主要原则，第一是注重产品，努力成为客户信赖的创新型企业；第二是全力发展国际业务，更加贴近客户，倾听他们的心声和需求，而这离不开Blum 百隆全体员工的努力和付出。

  对于公司的未来，咱们进行了大量的投资。中国市场就是一个很好的例子：15年前我们就开始扎根中国市场，并建立了一支优秀的团队。团队始终致力于为客户提供最优质的服务，满足他们的需求。同时，中国市场逐渐发展扩大，催生了许多大型厨房家具制造商。过去15年间，如果没有与这些制造商建立良好的合作伙伴关系，我们绝不可能取得今天的成就。我认为公司早期对于中国市场和国际市场的投资是一个明智的选择。

  【Philipp Blum】：就像我前面说的，我们注重贴近市场和客户，这是Blum 百隆的首要目标。另外，我们在当地的公司有一批优秀的当地员工，这些员工了解所在国的文化，同时也清楚我们的企业文化。他们了解当地客户的需求，知道怎么在自己的国家开展业务，所以能快速响应客户的真实需求，这些是外国公司没办法做到的。我认为，遍及全球的子公司以及强大的销售团队，是Blum 百隆取得成功的重要原因之一。

  【Philipp Blum】：对公司来说，成为业内最优秀的企业，这一点很重要，所以我们始终关注主要产品线的开发，包括铰链、上翻门、抽屉/导轨系列。有一点必须要清楚，若企业一直开发不同的产品，就很难做到真正关注客户的需求。

  市场上产品很多，但重点是如果要扩展那么多产品线，你还需要一个销售体系来销售这一些产品。就像我之前所说的，我们对全球市场和全球销售体系进行了大力投资。就公司目前的状况来看，这是我们的主要优势之一。如果要开发一系列完全不同的产品，就需要一套完全不同的销售体系。重点不是开发或创造新产品，而是把这一些产品卖出去，这绝不是一件简单的事情。我觉得一个企业还应坚持目前正在做的。

  【Philipp Blum】：我们应该继续深耕两大支柱领域，第一是注重创新和产品研究开发，第二加强市场占有率，维护与客户的关系。我们前进的道路上仍存在许多挑战。比如，当前的数字化世界，中国的朋友可能已很习惯了，但对我们来说，这还是一个全新的概念。世界瞬息万变，所以我们应该投入更多精力研究客户的需求和未来趋势。只有坚持理念、倾听客户的心声，才能开创更加辉煌的未来。